Postagens

TAKT TIME – O QUE SIGNIFICA E COMO USAR DE FORMA SIMPLES

Imagem
  TAKT TIME é um termo que vem do alemão TAKTZEIT, onde TAKT significa ritmo/compasso, e ZEIT significa tempo/período. Ou seja, trazendo pra nossa realidade de uma forma muito simples, é quanto que a gente precisa fazer naquele tempo proposto. Vamos de exemplo! Dona Benta tem uma fábrica de bolos, chamada Benta’s Cake. Seus bolos são deliciosos e referência na cidade onde trabalha. Falou Benta’s, falou qualidade. A fábrica vende em média 500 bolos por semana e trabalha 40h por dia, ou seja, Benta’s precisa produzir 12,5 bolos por hora para que possa dar conta das vendas sem que tenha que fazer hora extra. Portanto, seu TAKT TIME são 12,5 bolos/hora. Por que isto é importante? É importante que você mensure seu tempo de produção por muitos fatores, entre eles: è Avaliar uma parada de máquina para produção; è Analisar uma possível perda de produção; è Necessidade de mão de obra num possível aumento de demanda; è Compras de mais máquinas; è Avaliar mão de obra numa p
Postar um comentário
Leia mais

MENSAGEM DE FELIZ ANO NOVO

 MENSAGEM DE FELIZ ANO NOVO Que ano, meus amigos. Segundo a revista Time foi o pior ano da história. E pra você, como foi o ano? Que lições podem ser aprendidas? Que reflexões podem ser feitas? Vale o sucesso pessoal perante todo este momento vivido em 2020? Convido vocês para refletir comigo sobre uma analogia da nossa vida pessoal com as organizações. Pessoalmente, foi um ano bom tanto na vida pessoal, quanto na profissional (à lá Faustão). Consegui duas colocações de trabalho, uma como coordenador em uma grande indústria, depois como Assessor em uma das maiores operadoras de saúde do Brasil, na qual tem me deixado muito satisfeito e lisonjeado com a oportunidade, além de estar podendo trazer ganhos satisfatórios para a empresa. Minha namorada (futura esposa), devido a pandemia, veio morar comigo, mesmo ainda mantendo seu consultório no Rio de Janeiro, passa a maior parte da semana aqui, se estabelecendo na cidade. Perfeito, não? Bom, se pensar de forma individual foi um an
Postar um comentário
Leia mais

Por quê??? Uma forma simples de usar os 5 porquês

  Essa é uma simples dica para você fazer para tentar solucionar seus problemas sem ficar apagando incêndio. Percebo que muitas organizações tentam reparar seus problemas muito de forma superficial, o que chamamos popularmente de “apagar incêndios”. Acontece um problema ela corrige o problema de imediato, mas não identifica o que o gerou de fato em sua causa raiz. Portanto, uma dica valiosa vai ser se remeter a infância. Quem nunca se deparou com uma criança perguntando: Mas, por quê isso???, mas, por quê aquilo??? Até ela ficar satisfeita de fato com as respostas. As organizações também devem ter esse “espírito do questionamento” para identificar o que de fato gerou aquele problema. Eis que lhes apresento os “5 PORQUÊS”. Esta que foi uma ferramenta desenvolvida e aprimorada pela automotiva Toyota para identificar as causas-raiz das suas situações. É uma ferramenta muito usada nas empresas que promovem a qualidade total e melhoria contínua. Esta técnica japonesa afirma que: ·
Postar um comentário
Leia mais

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO VISUAL

Imagem
  Muitos têm medo da gestão visual, pois ela pode "expor" os problemas. Bom, vamos as considerações: Algumas coisas devemos entender: Primeira: Os problemas não sairão se nenhuma atitude for tomada. Segunda: Ele exposto na #gestaovisual vai te alertar para que você enxergue e não deixe o problema ser cada vez maior. Terceira: Quando os indicadores estão positivos e expostos para que todos vejam, a equipe se sente mais engajada, satisfeitos do trabalho que estão exercendo. No exemplo da foto abaixo, estou fazendo um trabalho onde estamos monitorando uma área que antes era sempre status "vermelho", sem gestão visual e com problemas aparentes. Após trabalho, melhoramos e estamos mantendo o status "verde". Contudo, tudo estava indo bem, até que um dia teve um queda e o status ficou "vermelho". A quadro visual nos alertou: "Há algo errado". Identificamos o motivo, agimos nele e no dia seguinte já voltou a ser "verde" novamente. A
Postar um comentário
Leia mais

Como construir uma META ou um INDICADOR

  Vamos falar um pouco sobre como construir uma meta ou um indicador. Ela pode ser usada tanto pra sua vida pessoal, quanto pra profissional. Toda meta ou indicar devem ser SMART, mas o que seria isso??? A sigla vem do inglês, onde: S – Specific (Específico); M – Measurable (Mensurável); A – Achievable (Atingível); R – Relevant (Relevante); T – Time (Temporal); Bom, mas porque ela tem que ser SMART? 1º) Ela tem que ser específica, pois todos têm que ter o claro entendimento dela. 2º) Se não mensura não tem porque ter meta. Correto? 3º) Muitas empresas colocam metas que são impossíveis de atingir, portanto toda meta tem que ser atingível. 4º) Ela tem que ser relevante , até porque não faz sentido mediar, atingir se não tiver um significado, um porquê. 5º) Meta tem quer prazo ! Senão cai no esquecimento. E ae, qual a sua meta??
Postar um comentário
Leia mais